FÜHRUNG LERNEN UND ENTWICKELN

Leadership-Supervision & Sparring

Führung entwickelt sich nicht nur durch Wissen, sondern auch durch die professionelle Reflexion dessen, was im Führungsalltag tatsächlich passiert.

Als Führungskraft erleben Sie Situationen, für die es keine saubere Lehrbuchantwort gibt. Ein Mitarbeiter reagiert anders als erwartet, die eigene Rolle verändert sich, Kommunikation funktioniert nicht wie geplant oder Sie möchten verstehen, warum ein bestimmtes Vorgehen gut funktioniert hat – oder eben nicht.

In der Leadership-Supervision schauen wir gemeinsam auf Ihre konkrete Führungspraxis. Wir sortieren Situationen, prüfen unterschiedliche Perspektiven, reflektieren Ihre Wirkung und entwickeln tragfähige Handlungsoptionen. Nicht mit dem Anspruch, Ihnen die „richtige“ Führung vorzuschreiben, sondern damit Sie Ihre eigene Führung bewusster, sicherer und professioneller weiterentwickeln können.

Seit 2010 bin ich von der EASC – European Association for Coaching and Supervision – als Supervisor zertifiziert.

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REFLEXION DER EIGENEN FÜHRUNGSPRAXIS

Wenn Sie Führung nicht nur ausüben, sondern weiterentwickeln wollen

Führung lernt man nicht ausschließlich in Seminaren, aus Büchern oder durch neue Methoden. Ein wesentlicher Teil entsteht im Alltag: durch Mitarbeitergespräche, Entscheidungen, Missverständnisse, gelungene Situationen und jene Momente, bei denen man sich anschließend fragt, ob man es beim nächsten Mal vielleicht anders machen würde.

Leadership-Supervision bietet die Möglichkeit, solche Erfahrungen mit etwas Abstand zu betrachten. Dabei geht es nicht darum, jede schwierige Situation sofort zum Problem zu erklären. Oft ist gerade die Reflexion ganz normaler Führungserfahrungen besonders wertvoll, weil dadurch sichtbar wird, welche Vorgehensweisen tragen, wie Sie auf unterschiedliche Menschen wirken und wo sich Ihre eigene Führung weiterentwickeln kann.

Typische Anlässe können zum Beispiel sein:

Sie möchten eine Führungssituation im Nachhinein genauer verstehen.
Sie erleben bestimmte Reaktionen oder Konflikte wiederholt und möchten erkennen, was dahintersteckt.
Sie möchten Ihre Wirkung auf Mitarbeiter besser einschätzen.
Sie übernehmen eine neue Führungsrolle und wollen Ihre Erfahrungen bewusst auswerten.
Sie möchten prüfen, wie sich Wissen oder Methoden auf Ihre tatsächliche Führungspraxis übertragen lassen.
Sie suchen eine erfahrene externe Perspektive, um die eigene Führung nicht nur intuitiv, sondern bewusster weiterzuentwickeln.

Der konkrete Fall bleibt dabei wichtig – aber er ist nicht nur etwas, das „gelöst“ werden muss. Er wird zum Arbeitsmaterial, aus dem Sie etwas über Ihre Rolle, Ihre Wirkung und Ihre Möglichkeiten als Führungskraft lernen können.

SUPERVISION & SPARRING

Drei Perspektiven auf dieselbe Führungssituation

In der Supervision betrachten wir nicht nur das Thema, das Sie mitbringen. Ebenso wichtig sind Ihre eigene Rolle darin und die Frage, wie Sie die Situation wahrnehmen, bewerten und beeinflussen.

Dadurch entsteht eine zusätzliche Perspektive: Neben Ihrer Sicht auf Mitarbeiter, Team, Entscheidung oder Führungsfrage schauen wir auch darauf, was zwischen den Beteiligten passiert, welche Erwartungen und Interessen wirken und wie Ihr eigenes Führungsverhalten in dieser Konstellation erlebt werden kann.

Genau hier ergänzt das Leadership-Sparring die supervisorische Reflexion. Wir können unterschiedliche Sichtweisen und Vorgehensweisen durchspielen, Annahmen prüfen und überlegen, welche Handlungsoptionen zu Ihrer Rolle, den beteiligten Menschen und der tatsächlichen Situation passen.

Es geht also weder darum, Ihnen eine fertige Musterlösung zu geben, noch darum, Ihre Führung psychologisch zu zerlegen. Ziel ist ein präziserer Blick auf das, was tatsächlich geschieht – und daraus mehr Sicherheit und Handlungsspielraum für Ihre eigene Führungspraxis zu gewinnen.

SO ARBEITEN WIR

Sie bringen die Führungspraxis mit.
Wir machen sie gemeinsam auswertbar.

Für eine Supervision müssen Sie keine Fallakte vorbereiten. Sie können mit einer konkreten Situation kommen, mit einer Frage, die Sie beschäftigt, mit einer wiederkehrenden Beobachtung oder auch mit einer Führungserfahrung, die Sie im Nachhinein besser verstehen möchten.

1. Situation und Fragestellung klären

Zunächst schauen wir darauf, was tatsächlich passiert ist und was Sie daran beschäftigt. Dabei trennen wir Beobachtbares von Vermutungen und Erwartungen und klären, welche Rollen, Beziehungen, Interessen und Rahmenbedingungen für die Situation relevant sind.

2. Perspektiven erweitern

Anschließend betrachten wir die Situation aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Wie erleben Sie selbst den Vorgang? Wie könnte er von Mitarbeitern oder anderen Beteiligten wahrgenommen werden? Welche Dynamiken, Gewohnheiten oder wiederkehrenden Muster könnten eine Rolle spielen?

3. Erkenntnisse in Führung übersetzen

Am Ende geht es um den Transfer in Ihre Praxis. Was möchten Sie beibehalten, was anders versuchen, worauf künftig genauer achten? Je nach Thema können daraus neue Handlungsoptionen, ein verändertes Kommunikationsverhalten oder schlicht ein klareres Verständnis der eigenen Führungsrolle entstehen.

Sie sollen das Gespräch nicht mit einer Sammlung theoretischer Möglichkeiten verlassen, sondern mit einem klareren Blick darauf, was Sie aus dieser Führungserfahrung lernen und sinnvoll in Ihren Alltag übertragen können.

WISSEN UND PRAXISTRANSFER

Wenn aus Führungswissen die eigene Führungspraxis werden soll

Führungswissen lässt sich oft gut selbstständig vertiefen. Dafür gibt es den PE-Club: mit konkreten Themen, Impulsen und Werkzeugen für den Führungsalltag.

Interessant wird es dort, wo allgemeines Wissen auf Ihre konkrete Situation trifft: Wie passt das auf mein Team? Warum funktioniert eine Vorgehensweise bei mir anders als erwartet? Welche Rolle spiele ich selbst in einer bestimmten Dynamik?

Dann kann persönliche Leadership-Supervision sinnvoll sein. Sie ist unabhängig vom PE-Club separat buchbar und bietet Raum, solche Fragen auf Ihre eigene Führungspraxis zu übertragen. Eine PE-Club-Mitgliedschaft ist dafür nicht erforderlich.

ERFAHRUNG & QUALIFIKATION

Supervision gehört seit vielen Jahren zu meiner professionellen Arbeit

Seit 2010 bin ich von der EASC – European Association for Coaching and Supervision – als Supervisor zertifiziert. Entscheidend ist für mich allerdings nicht nur die formale Qualifikation, sondern die praktische Erfahrung, die seitdem hinzugekommen ist.

Neben der Arbeit mit Einzelklienten habe ich unter anderem Teams in Wohnverbünden des LVR supervisiert, Trainer-Supervision bei der Deutschen Bahn durchgeführt und Führungsteams bei SIEMENS im Rahmen von Leadership-Supervision begleitet.

Dabei ging es je nach Kontext um sehr unterschiedliche Fragen: Zusammenarbeit, Rollen, Kommunikation, schwierige Situationen, professionelle Distanz oder die eigene Wirkung in verantwortungsvollen Funktionen. Genau diese Bandbreite prägt auch meine heutige Arbeit mit Führungskräften: nicht nach einem festen Schema, sondern immer mit Blick darauf, was in der jeweiligen Situation tatsächlich relevant ist.

Format und Honorar

Leadership-Supervision & Sparring findet als persönliches 1:1-Gespräch statt – online oder in Düsseldorf.

90 Minuten · 275 € inkl. USt.

Sie buchen immer einen einzelnen Termin. Wenn sich danach zeigt, dass eine weitere Supervision sinnvoll ist, entscheiden Sie anschließend in Ruhe neu. Eine längerfristige Verpflichtung gibt es nicht.

Wenn Sie Ihre Führungspraxis mit professioneller Distanz betrachten und daraus konkrete Erkenntnisse für Ihren Führungsalltag gewinnen möchten, können Sie hier einen Termin vereinbaren.