ÜBER MICH
Erfahrung aus Wirtschaft, Führung und menschlichem Verhalten
Bevor ich 2006 als Coach und Sparringspartner begonnen habe, war ich selbst als Führungskraft tätig – sowohl im Konzern als auch in mittelständischen Unternehmen.
Ich kenne berufliche Verantwortung deshalb nicht nur aus Gesprächen mit meinen Kunden. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie es ist, Entscheidungen treffen zu müssen, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn es keine einfache oder für alle angenehme Lösung gibt.
Seit 2006 begleite ich Menschen, wenn beruflich etwas Wichtiges geklärt, entschieden oder vorbereitet werden muss.
ÜBER MICH
Ein klarer Blick von außen – ohne Berater-Theater.
Wenn man mitten in einer schwierigen beruflichen Situation steckt, hilft selten noch mehr allgemeines Wissen. Meist geht es darum, Abstand zu gewinnen, Zusammenhänge sauber zu sortieren und herauszufinden, was tatsächlich entschieden, angesprochen oder verändert werden muss.
Genau dafür verstehe ich mich als Sparringspartner. Ich höre zu, frage nach, widerspreche auch einmal und helfe dabei, aus einer komplexen Lage wieder eine überschaubare Situation mit konkreten Handlungsmöglichkeiten zu machen.
Dabei gibt es bei mir keine vorgefertigten Lösungen aus der Schublade. Ihre Situation, Ihre Verantwortung und Ihre Entscheidung bleiben Ihre. Meine Aufgabe ist es, Ihnen dabei zu helfen, klarer zu sehen und wieder handlungsfähig zu werden.
WAS ICH MITBRINGE
Erfahrung aus beiden Welten.
Ich kenne Unternehmen nicht nur aus der Perspektive des Beraters. Vor meiner Tätigkeit als Coach habe ich selbst Führungsverantwortung getragen – im Konzern ebenso wie im Mittelstand. Seit 2006 arbeite ich als Coach und Sparringspartner mit Menschen, die beruflich Verantwortung tragen oder vor wichtigen Entscheidungen stehen.
Dazu kommt fast zwei Jahrzehnte Erfahrung als Fernlehrer und Tutor. In dieser Zeit habe ich mehr als 10.000 Menschen bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung begleitet. Das hat meinen Blick dafür geschärft, wie unterschiedlich Menschen denken, entscheiden und Verantwortung übernehmen – und warum gute Lösungen selten aus einem Standardmodell entstehen.
Hinzu kommt mein psychologischer und heilkundlicher Hintergrund. Er hilft mir, berufliche Situationen nicht nur sachlich oder organisatorisch zu betrachten, sondern auch zu erkennen, welche Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensmuster darin eine Rolle spielen. Gerade wenn vernünftige Lösungen eigentlich auf der Hand liegen und trotzdem nichts vorangeht, kann diese zusätzliche Perspektive entscheidend sein.
Was sich durch all diese Jahre zieht, ist weniger eine bestimmte Methode als eine Haltung: genau zuhören, schnell erfassen, worum es wirklich geht, Komplexität reduzieren und gemeinsam einen nächsten Schritt entwickeln, der zur tatsächlichen Situation passt.
VERTRAULICHKEIT
Manche Dinge brauchen einen Ort außerhalb des eigenen Systems.
Wer beruflich viel Verantwortung trägt, kann nicht jede Unsicherheit, jeden Konflikt und jede offene Frage im eigenen Unternehmen besprechen. Manches gehört nicht ins Team, manches nicht zum Vorgesetzten oder in den Gesellschafterkreis – und manches möchte man auch nicht mit nach Hause nehmen.
In schwierigen beruflichen Situationen liegt das eigentliche Problem allerdings nicht immer dort, wo man es zuerst vermutet. Deshalb schaue ich nicht nur auf die offensichtliche Frage, sondern darauf, wie die Situation tatsächlich aufgebaut ist, welche Rollen, Interessen und Muster darin wirken und an welcher Stelle Veränderung sinnvoll ansetzen kann. Erst daraus ergibt sich ein Vorgehen, das zur konkreten Lage passt.
Genau deshalb ist Vertraulichkeit für meine Arbeit selbstverständlich. Bei mir können auch Gedanken ausgesprochen werden, die noch nicht fertig sind, Entscheidungen durchgespielt werden, bevor sie Konsequenzen haben, und schwierige Gespräche vorbereitet werden, bevor sie tatsächlich stattfinden.
Sie müssen bei mir keine Rolle aufrechterhalten. Wir können uns auf das konzentrieren, worum es wirklich geht.
WENN SIE ETWAS KLÄREN MÖCHTEN
Dann sprechen wir darüber.
Wenn Sie eine berufliche Situation sortieren, eine Entscheidung vorbereiten oder einen unabhängigen Blick von außen brauchen, können wir uns in einem unverbindlichen Erstgespräch kennenlernen.
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